柏叔聊品牌丨品類創(chuàng)新,起步就是第一

發(fā)表于:2025-03-18 11:52:03 閱讀次數(shù):1310

當(dāng)流量紅利逐漸退潮,當(dāng)消費者注意力成為稀缺資源,我們比任何時候都更需要回到品牌的原點——那些穿越周期的底層邏輯,那些直指人心的價值共鳴,那些讓品牌真正 "長紅" 的基因密碼。



為此我們精心籌備,在柏星龍公眾號平臺推出了《柏叔聊品牌》這一欄目。在這里,“柏叔”不僅是一位講述者,更是您品牌之旅的溫暖向?qū)?,我們將以資深品牌策略者的獨特視角,帶您穿梭于品牌故事的幕后,揭秘那些成功品牌背后的智慧與汗水,剖析它們在激烈的市場競爭中屹立不倒的秘訣。


聚焦“品類創(chuàng)新”,探討如何通過這一策略,使企業(yè)從一開始就占據(jù)市場領(lǐng)先地位。

在當(dāng)今的商業(yè)市場中,一個不可忽視的現(xiàn)實是,中國擁有世界30%的產(chǎn)能,但國內(nèi)僅能消化其中的15%,產(chǎn)能過剩問題日益凸顯。這意味著,單純依靠生產(chǎn)已難以滿足市場需求,品牌的建設(shè)與推廣成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。品牌,作為連接產(chǎn)品與消費者的橋梁,不僅能夠讓產(chǎn)品被消費者發(fā)現(xiàn)、記住、信任、購買、復(fù)購,還能通過口碑傳播,形成強大的市場影響力。


當(dāng)然,我們不應(yīng)忽視生產(chǎn)在財富創(chuàng)造中的基礎(chǔ)性作用。中國力量的崛起,生活水平的提高,都離不開強大的生產(chǎn)能力。然而,隨著市場紅利的消退,生產(chǎn)企業(yè)正面臨一場深刻的洗牌。未來,只有那些提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)才能在競爭中立足。山姆會員店與胖東來的成功,正是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得市場的明證。


好產(chǎn)品+好品牌=成功


在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一個強有力的品牌,是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。如果你的產(chǎn)品尚未達到高標(biāo)準(zhǔn),那么首要任務(wù)是提升產(chǎn)品質(zhì)量,而非急于推廣。一個好品牌,能夠與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形成良性互動,共同服務(wù)消費者,創(chuàng)造更大的市場價值。

在探討品類創(chuàng)新之前,我們先來了解一下企業(yè)創(chuàng)新的三大分類:


技術(shù)創(chuàng)新:如比亞迪和華為,這類創(chuàng)新最消耗時間和資金,難度最大。但一旦成功,往往能形成強大的技術(shù)壁壘,無需過多廣告也能家喻戶曉。


模式創(chuàng)新:如抖音、微信、美團等平臺,這類創(chuàng)新涉及復(fù)雜的組織配稱,構(gòu)建全新的市場生態(tài),難度次之。它們通過顛覆性的商業(yè)模式,改變了人們的生活方式。


品類創(chuàng)新:如元氣森林創(chuàng)造的健康氣泡水品類,這類創(chuàng)新相對容易,關(guān)鍵在于對消費者心智的深刻洞察。通過開創(chuàng)一個新品類,企業(yè)可以迅速成為該品類的領(lǐng)導(dǎo)者,起步即為第一。

品類創(chuàng)新,簡而言之,就是創(chuàng)造一個全新的品類,并成為該品類的第一選擇。這不僅要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力,還需要敢于突破傳統(tǒng)框架,勇于嘗試新事物。


舉個例子:泰蘭尼斯“穩(wěn)穩(wěn)鞋”

針對孩子學(xué)步階段家長擔(dān)心摔跤的痛點,泰蘭尼斯推出了“穩(wěn)穩(wěn)鞋”品類,為0-16歲兒童提供全方位童鞋解決方案。這一創(chuàng)新舉措迅速贏得了市場的認可,不僅在2022年天貓雙十一以1.5億元GMV拿下童鞋品類第一,還在短短幾年內(nèi)實現(xiàn)了GMV的快速增長,2024年營收超過20億,成為童鞋類目的頭部品牌。其高端童鞋定價高達1500元,卻成為了許多中國明星孩子的首選,甚至在國際市場上也取得了不俗的成績。

圖源:泰蘭尼斯官方公眾號

再舉個例子:仁懷醬酒集團的醬香威士忌

在白酒市場極度內(nèi)卷的情況下,2025年仁懷醬酒集團另辟蹊徑,推出了中國的威士忌品類。這一創(chuàng)新舉措不僅吸引了眾多尋求新產(chǎn)品的客戶,還在發(fā)布會上引發(fā)了強烈的市場反響?;鸨潭壬踔潦且驗轭A(yù)期不足,首批貨物迅速售罄,企業(yè)不得不緊急加產(chǎn)。

品類創(chuàng)新雖然看似簡單,實則需要企業(yè)從多個維度進行深入思考與實踐。以下是品類創(chuàng)新的四步法:


1、提出品類創(chuàng)新概念:企業(yè)需要基于市場洞察和消費者需求,提出一個具有創(chuàng)新性的品類概念。如燕之屋的碗燕、小仙燉的鮮燉燕窩等,都是通過獨特的品類概念吸引了消費者的關(guān)注。


2、根據(jù)定位創(chuàng)新產(chǎn)品:在明確品類概念后,企業(yè)需要圍繞該概念進行創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)。如嚼拌酸奶,通過將酸奶與燕麥片進行組合,解決了年輕人的一頓早餐問題,贏得了市場的青睞。


3、進入目標(biāo)人群使用場景:產(chǎn)品能否成功,關(guān)鍵在于能否進入目標(biāo)人群的使用場景。這涉及到渠道的選擇、營銷的策略以及用戶體驗的優(yōu)化等多個方面。企業(yè)需要綜合運用各種手段,確保產(chǎn)品能夠觸達并滿足目標(biāo)消費者的需求。


4、投入廣告尋找進入用戶心智的投放方式:在財務(wù)允許的情況下,企業(yè)需要投入廣告資源,尋找能夠進入用戶心智的投放方式。通過精準(zhǔn)的廣告投放和有效的營銷策略,企業(yè)可以迅速提升品牌知名度和影響力,鞏固其在品類中的領(lǐng)先地位。

品類創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)突破、搶占市場制高點的關(guān)鍵。通過開創(chuàng)新品類并成為該品類的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)不僅可以獲得豐厚的利潤回報,還能在消費者心中形成強大的品牌認知度和忠誠度。因此,對于每一個有志于在市場中脫穎而出的企業(yè)來說,品類創(chuàng)新都是一條值得探索和實踐的道路。


在未來的《品牌二十講》中,我們將繼續(xù)與大家分享更多關(guān)于品牌建設(shè)的獨到見解和實踐經(jīng)驗。讓我們攜手共進,共同探索品牌的力量!




今天《柏叔聊品牌》就分享到這啦,更多品牌內(nèi)容干貨,我們將在下次分享,敬請期待…



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